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Francisco Belil tiene casi cuarenta años de carrera internacional, un despacho ordenado y aséptico en la sede central de Siemens España y, probablemente, cierta coquetería que le lleba a no desvelar su edad en su currículo oficial.
Nacido en Barcelona y formado en España, Francia y Estados Unidos, es desde 2006 el máximo responsable de Siemens en España y desde hace dos años consejero delegado de la región sudeste de Europa, lo que supone estar al cargo de otros trece países, algunos de tanto peso como Italia y Francia.
En 2009, España no le ofreció muchas alegrías –la facturación cayó un 22%, hasta los 1.982 millones de euros, y la entrada de pedidos, un 39%, 1.684 millones de euros– pero, globalmente, la situación fue mejor: el beneficio que la compañía obtuvo en sus tres principales negocios –salud, industria y energía– creció un 13,6%, hasta los 7.500 millones de euros, con una facturación de 76.700 millones de euros, un 0,7% menos.
La filial española cuenta con una plantilla de más de 3.700 personas y un jefe al que le gusta tratar temas como sostenibilidad, I+D, energia, formación... A veces da la impresión de que habla un político más que un ejecutivo, pero con un discurso hilado, coherente y no sectario. Queda claro que si ese político viviese en la España de 2010, sus opciones de hacer carrera serían mínimas.
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“en siemens nos gusta ser conservadores. antes nos lo reprochaban, pero con la crisis ha resultado una ventaja competitiva”
“en esta casa no se
improvisa, porque la
innovación no llega dando
a un boton. se necesita un tiempo, y a veces much0”